丰田刚刚开始在美国建厂的时候，如何开拓新的市场、培训没有任何经验的工人，挑战美国的皮卡，还是蛮热血的，好的企业真的是让员工有认同感的，今天的丰田已经独步北美
用乐高玩具模仿生产线，挺好，挺实用。。。为融入当地，招聘本地人员。关注品质，赖以成名的持续改善，加强员工培训体系。
讨论“丰田怎样才能成为世界一流企业”，完全在围绕着怎样培训和socialize外国工人的问题展开~果然日企的一贯风格是注重“人”啊~mentorship的那一段高度关注，很符合俺implicitinfosharing的论调哦~
日本人只要控制最顶端就可以了
拿本地化来换外国市场国际化走出去，本地化留下来
制造业管理层要看看。将知识从无到有全盘传授，乐高模型模拟流水线。丰田的成功支柱——改善理念。一个人负担过重，就会让工作停顿，所以一定要注意工作分工。丰田肯花时间和功夫培训员工。融入当地。皮卡是美国之魂。小组指导制。标准作业。丰田派人到车展偷拍竞争者的产品来剖析。
课堂上多次出现的教学视频。研修基地，知识技术的传递；作业指导书；聘用当地员工，企业；生产皮卡。
丰田实现全球化生产的秘诀：让当地权势人士生产配套零件、大力培养非日籍培训师等。
他家niu
毕业
丰田TPS
居然没讲中国，另外，从这部纪录片来看，日本企业在品控上做得确实挺到位。
(这两张图片非常有意思）第62个标记看过
虽然五十分钟不到，但是会感觉很拖沓
「想吃掉它還要多研究美國社會」。想起高中時期遇到過一位真正可以稱為紳士的老師給我們說過日本人做事的認真，精細。
了不起
